医疗质量是医院生存和发展的生命线，是医院的命脉，没有医疗质量就没有医疗安全，就没有社会效益，就不能使医院发展走向快车道，就会被医疗界被淘汰。
    急诊科主任魏传义狠抓急诊科医护人员的医疗质量，注重急诊科医疗质量环节、过程控制，加强急诊科医疗服务质量控制和持续改进。急诊科主任魏传义带领副主任王安利、刘光河每早交班后组织医护人员认真学习泰安市第一人民医院核心制度，并制定措施加强医院核心制度的学习与落实。
    一是加大急诊科医疗护理核心制度的执行力度，如首诊负责制、三级医师查房制度、分级护理制度、会诊制度和疑难危重病例讨论制度等医疗质量的核心制度。
    二是加强急诊科急危重症抢救制度的学习与管理。
    三是加强急诊科用药管理，坚持抗菌药物分级使用原则，严格控制“大处方”和“药占比”，及时完成急诊科药物不良反应监测报告。
    四是进一步加强急诊科学习医疗质量检查考核制度，根据市一医院医疗质量考评细则，对急诊科诊疗过程实行持续动态监测、零缺陷监管和定期评价。
    五是完善急诊科医疗质量讲评、通报制度，加强对急诊科医疗质量问题的适时反馈、限期整改和持续改进，建立完善《急诊科医疗质量考核奖惩细则》实施奖惩。
    六是不断强化急诊科医务人员的诊疗操作规范意识、质量意识、安全意识和法律意识。
    加强主任对急诊科医疗质量检查，提高医疗质量。强化成本意识，坚持效率与节约优先，适度结合效益，更加注重增长幅度和降耗节约程度，更加关注急诊科收入的结构合理性，更多体现急诊科医疗质量管理和医疗技术要素。   
    急诊科主任魏传义重点加强核心制度的学习与执行，加大检查考核力度，全力提高急诊科质量控制体系，不断强化急诊科医护人员的质量控制意识。
    通过全科医护人员对市一院医疗核心制度的学习，医护人员对医疗质量安全的重要性有更加深刻全面的认识。